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nossos Serviços

Advisory de negócios

Conselhos consultivos não são apenas para grandes empresas!

a group of people sitting around a table


​ ​Um advisor de negócios é um conselheiro estratégico independente que atua lado a lado com a liderança da empresa para tomar decisões melhores, mais rápido. Diferente de um projeto pontual de consultoria, o advisory é contínuo: ajuda a definir direção, priorizar iniciativas, instaurar processos e medir resultados, conectando as diferentes áreas da empresa. Em essência, “advisor” remete a conselheiro/mentor que compartilha repertório executivo para destravar crescimento e reduzir riscos, especialmente em empresas em expansão. 

​ ​No serviço de Advisory, utilizamos toda a expertise acumulada em anos de estudos e experiência, nos diversos segmentos, para melhor apoiá-lo, unindo todas nossas soluções e serviços e mais, contribuindo de forma ativa para a evolução do seu negócio.

O que um advisor faz na prática

​ ​O advisor atua lado a lado com a liderança para tornar os objetivos claros, definir onde concentrar esforços no curto prazo e selecionar as iniciativas que realmente geram resultado. Apoia as decisões importantes — como alocação do caixa, definição de metas factíveis e distribuição de responsabilidades e prazos — e compartilha experiência para organizar métodos de trabalho, indicadores essenciais e rotinas de acompanhamento que aceleram o aprendizado da equipe. Quando faz sentido, aproxima a empresa de parceiros e especialistas que agreguem valor. Por fim, acompanha a execução, lê os números, antecipa riscos e ajusta prioridades com base em evidências, garantindo que estratégia e operação avancem na mesma direção.

Benefícios esperados

  • Previsibilidade de receita e caixa;

  • Melhora de margem (disciplinando compras, preços e mix);

  • Redução do ciclo de caixa e de custos ocultos;

  • Ritmo de execução com menos atritos e retrabalho;

  • Decisões ancoradas em dados, não em percepções.


Advisor x Consultor (qual a diferença?)

​ ​O advisor tem um escopo mais diretivo e contínuo: guia a liderança no “o que” e “por que”, ajudando a priorizar e sustentar a execução ao longo do tempo. Já o consultor costuma entrar para resolver uma dor específica com um projeto delimitado (diagnóstico, implantação, entrega, saída). Em muitos casos, o advisor participa e até coordena um conselho consultivo (advisory board) ou aciona consultores especialistas quando necessário, mantendo a visão do todo e a cadência de resultados.

Planejamento Estratégico 

Define "o que fazer" e "como fazer"!

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​ Planejamento estratégico é o sistema de escolhas que dá direção, prioriza recursos e transforma intenção em resultado. Não é um documento bonito: é um jeito de decidir o que fazer, em que ordem, com quais metas e sob quais restrições de caixa. Em mercados voláteis, um bom plano protege a margem, evita dispersão e cria previsibilidade para crescer com segurança.

O que o planejamento faz na prática

​ ​Alinha a liderança em torno de prioridades claras, define escolhas e trade-offs (o que não faremos agora), organiza a responsabilidade de cada líder, conecta metas a indicadores que realmente movem o resultado e estabelece um ritmo simples de acompanhamento para corrigir rota cedo. Na rotina, isso se traduz em reuniões curtas e objetivas, decisões pautadas por dados, coordenação entre os setores e equipes, identificação de gargalos e revisão contínua de conjuntura conforme o plano avança.

Benefícios esperados

  • Execução disciplinada: passo a passo simples, com ações factíveis.

  • Clareza de direção: direcionamento da empresa nítido para onde vai e em que passo está.

  • Foco: menos trabalhos dispersos, mais impacto por projeto.

  • Previsibilidade: metas realistas e monitoradas.

  • Eficiência com recursos: melhor uso dos recursos disponíveis, evitando desperdícios.

  • Time engajado: cada pessoa entende o “porquê”, o “o quê” e o “quando”.

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Planejamento Estratégico x plano tático pontual

​ ​O planejamento estratégico guia as grandes escolhas (onde competir, como vencer, em que ritmo e com quais recursos) e sustenta a execução por ciclos; planos táticos isolados resolvem partes do problema, mas não conectam toda a empresa nem criam cadência de resultado. Enquanto o planejamento estratégico é a chave para alcançar objetivos grandes, crescer a empresa de verdade e de forma sustentável e consolidada, a falta dele é o que faz muitos empresários estarem sempre "apagando incêndios", se limitando ao curtíssimo prazo e com a visão reduzida.

Planejamento Financeiro

Clareza e direcionamento nas suas finanças!

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​ Defina metas, projete resultados e tome decisões com segurança. Planejamento financeiro é mais do que planilhas: é organizar caixa, DRE, capital de giro e/ou pricing em cenários claros para proteger liquidez, melhorar margem e dar previsibilidade ao negócio. Entregamos um projeto fechado — com início, meio e fim — para trazer clareza na situação e na dinâmica financeira da empresa, dando direcionamento para alcançar os objetivos financeiros.

O que o planejamento financeiro faz na prática

​ ​Primeiramente é analisada a situação, diagnosticada, e então é elaborado o plano de ação. 
​ ​Estrutura as finanças, tratando de aspectos como fluxo de caixa, ROI, CAPEX, DRE, etc. Mas também analisa aspectos relacionados, como estoque, crédito, inadimplência, entre outros, que estão intimamente ligados à dinâmica financeira empresarial. 
​ ​Conecta números aos objetivos, definindo premissas, projetando cenários. 
​Isso tudo, para apoiar as decisões estratégicas da empresa.


alguns Benefícios potenciais

  • Decisões ancoradas em números, não em percepções.

  • Clareza da situação financeira, aumentando a capacidade de controle do negócio

  • Menos custos financeiros ajustando prazos e estoques.

  • Previsibilidade para decidir com calma e saber como agir em cenários adversos.

  • Melhora de margem via mix, compras e política de preços.

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  • Entre outros...

Análise Internacional

Visão estratégica para melhor agir!

person holding world map globe


​ Toda empresa, independentemente do seu tamanho, está suscetível a impactos vindos da conjuntura internacional, em maior ou menor escala. Isto já é motivo suficiente para demandar a atenção para os aspectos internacionais ligados ao seu negócio. Fatores como juros nos EUA, taxas de câmbio, fretes marítimos, alterações em precificações de insumos e mudanças regulatórias, por exemplo, afetam custos, prazos e demanda.
​ ​A Análise Internacional traduz esse cenário para a sua realidade setorial, mapeando riscos e oportunidades, seja na cadeia de suprimentos atual ou em novos mercados, ou ainda possíveis impactos decorrentes de acontecimentos geopolíticos. 
​ Também, traz uma maior compreensão sobre mercados em que a empresa busca expandir, evitando erros que podem ser custosos e até significar o fracasso da empreitada, como temos diversos exemplos emblemáticos.

O que a análise internacional faz na prática

​ A partir dos parâmetros passados pela empresa, e suas demandas, é realizada uma leitura aplicada de conjuntura, utilizando ferramentas diversas, para coletar informações relevantes que possam ser utilizadas como embasamento para a tomada de decisões na sua empresa.
​ Dentre os tópicos estudados podem estar: 

  • Aspectos conjunturais econômicos gerais - taxa de juros, taxas de câmbio, alterações regulamentais gerais, inflação, etc.;
  • Aspectos conjunturais específicos - alterações regulamentais do segmento, alterações no comportamento do consumidor, mudanças mercadológicas, novos competidores internacionais, entre outros;
  • Cadeias de Suprimentos - Fornecedores, riscos logísticos e ameaças potenciais;
  • Mercados Potenciais -  Cultura, tamanho, barreiras, sensibilidades e potencial;
  • Impactos Geopolíticos - Riscos de impactos diretos ou indiretos ao negócio, segmento ou mercado, decorrentes de acontecimentos internacionais como tarifas e sanções, disputas econômicas/comerciais, crises diplomáticas, conflitos militares, entre outros.

Benefícios esperados

  • Menos sustos: riscos mapeados, priorizados e com plano de ação.
  • Agilidade para responder a choques de câmbio, frete e oferta.
  • Inserção Internacional mais confiável 
  • Diversificação de origens e mercados com critério.
  • Melhor negociação com fornecedores usando dados.
  • Base sólida de informações com mais dados para decisões e ações.

Consultoria Pontual

Para insights, apoiar a tomada de decisões  ou pequenos projetos

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​ Consultoria pontual é uma intervenção com escopo e/ou prazo definidos para resolver um problema específico ou auxiliar um projeto do negócio. É ideal quando há urgência, um gargalo claro ou uma oportunidade que exige foco concentrado.

​ Seja apenas uma reunião de consulta para validar ideias ou aconselhamentos, ou seja para pequenos projetos em áreas específicas, a consultoria pontual pode ser a chave para conseguir o sucesso, ou para evitar prejuízos desnecessários.

​ ​Atendemos diversos segmentos, desde a área de planejamento e estratégia empresarial, até áreas de finanças, gestão de riscos, internacionalização e análise de conjuntura, organização e reestruturação organizacional, cultura organizacional, estratégia de marketing (não realizamos publicidade), entre outras.

​  ​Realizamos visita em sua empresa, caso seja necessário. Se sua demanda for apenas uma consulta, realizamos uma reunião, presencialmente ou virtualmente.